В статье представлен комплексный анализ трансформационного влияния внедрения инструментов искусственного интеллекта (ИИ) на организационную структуру и ключевые компетенции менеджеров среднего звена. На основе анализа российских и международных литературных источников, а также практических кейсов внедрения ИИ в исследовании выявлен фундаментальный сдвиг в роли менеджера: от операционного контроля к функциям стратега, коуча и гибридного лидера, обеспечивающего коллаборацию между алгоритмическими системами и командой. В работе систематизированы ключевые технологии ИИ, определяющие тренды цифровизации управления, и предложены принципы адаптации организационных структур для эффективной интеграции алгоритмов. Основной вывод заключается в том, что успешное внедрение ИИ не приводит к сокращению управленческих позиций, а требует целенаправленного развития новых компетенций, таких, как цифровая и ИИ-грамотность, стратегическое мышление, эмоциональный интеллект и этическое лидерство. Результаты исследования формируют положения дорожной карты для компаний по пересмотру систем оценки (KPI) и разработке программ обучения, что представляет значительный интерес для специалистов в области менеджмента, HR и цифровой трансформации